Que Es
ITIL...???
ITIL
son las siglas de una metodología desarrollada a finales de los años 80’s por
iniciativa del gobierno del Reino Unido, específicamente por la OGC u Oficina
Gubernativa de Comercio Británica (Office of Goverment Comerce) Las siglas de
ITIL significan (Information Technology Infrastructure Library) o Librería de
Infraestructura de Tecnologías de Información.
Esta metodología es la aproximación más globalmente aceptada para la gestión de servicios de Tecnologías de Información en todo el mundo, ya que es una recopilación de las mejores prácticas tanto del sector público como del sector privado. Estas mejores prácticas de dan en base a toda la experiencia adquirida con el tiempo en determinada actividad, y son soportadas bajo esquemas organizacionales complejos, pero a su vez bien definidos, y que se apoyan en herramientas de evaluación e implementación.
Esta metodología es la aproximación más globalmente aceptada para la gestión de servicios de Tecnologías de Información en todo el mundo, ya que es una recopilación de las mejores prácticas tanto del sector público como del sector privado. Estas mejores prácticas de dan en base a toda la experiencia adquirida con el tiempo en determinada actividad, y son soportadas bajo esquemas organizacionales complejos, pero a su vez bien definidos, y que se apoyan en herramientas de evaluación e implementación.
ITIL
como metodología propone el establecimiento de estándares que nos ayuden en el
control, operación y administración de los recursos (ya sean propios o de los
clientes). Plantea hacer una revisión y reestructuración de los procesos
existentes en caso de que estos lo necesiten (si el nivel de eficiencia es bajo
o que haya una forma más eficiente de hacer las cosas), lo que nos lleva a una
mejora continua.
Otra de
las cosas que propone es que para cada actividad que se realice se debe de
hacer la documentación pertinente, ya que esta puede ser de gran utilidad para
otros miembros del área, además de que quedan asentados todos los movimientos
realizados, permitiendo que toda la gente esté al tanto de los cambios y no se
tome a nadie por sorpresa.
En la
documentación se pone la fecha en la que se hace el cambio, una breve
descripción de los cambios que se hicieron, quien fue la persona que hizo el
cambio, así como quien es el que autorizo el cambio, para que así se lleve todo
un seguimiento de lo que pasa en el entorno. Esto es más que nada como método
con el que se puede establecer cierto control en el sistema de cambios, y así
siempre va a haber un responsable y se van a decir los procedimientos y cambios
efectuados.
Según
este diagrama vemos como aparentemente tenemos segmentos del negocio aislados,
pero en realidad todos tienen algo que ver
para la obtención de las soluciones. Por ejemplo la prestación de servicios
muchas veces no sería posible sin la gestión de infraestructura, asimismo las
perspectivas del negocio no se darían sin la prestación de servicio y los
servicios no serian posibles sin un soporte al servicio. Y el punto de
interacción que se da entre estos segmentos del negocio es la búsqueda de
soluciones, donde lo que se busca es que las perspectivas del negocio estén soportadas
en base a la prestación de servicios; la prestación de servicios requiere que
se le dé un soporte al servicio para que este siempre disponible, la
disponibilidad la podemos lograr mediante una gestión de la infraestructura y
en lugar de tener al centro las soluciones vamos a tener a los clientes
satisfechos.

No hay comentarios:
Publicar un comentario